为深入贯彻落实集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，2月28日，陕煤集团召开领导班子（扩大）会议，安排部署近期重点工作。陕煤集团党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理赵福堂对落实会议精神提出具体要求。集团领导班子成员、准高级管理人员、总部各部门及各事业部相关负责人参加会议。
张文琪指出，2025年是“十四五”收官、“十五五”谋篇的关键年，面对市场下行压力加大、复杂环境考验加剧的形势，集团上下要保持定力、坚定信心，围绕年度目标早谋划、早部署、早落实，抢占先机、赢得主动，确保各项重点工作有力推进、高效落实。
张文琪强调，一要筑牢安全稳定防线，守牢发展底线。全国两会召开在即，安全稳定工作是当前首要任务。要深化安全生产治本攻坚，聚焦隐患易发区域，全面开展各单位自查与集团专项督查，对安全薄弱环节进行重点督导。要推进信访维稳精准施策，重点关注长期信访积案化解、困难企业帮扶解困及法务纠纷处置等领域，通过风险研判分析与应急预案制定，确保矛盾隐患及时处理。要抓好环保工作专项治理，对历史遗留问题开展“回头看”专项整治，以“零容忍”态度立行立改，将事后整改的被动转化为事前预防的主动，切实以高度责任感守牢环保底线。要健全舆情防控预警机制，为全国两会胜利召开和集团高质量发展营造安全稳定的舆论环境。二要聚焦稳增长攻坚，扛牢国企担当。要强化责任落实，充分认识稳增长工作既是自身发展的需要，也是集团扛牢国企责任、服务全省经济的担当，相关部门和单位要开展专题会安排部署稳增长工作，持续以自身的确定性应对市场下行的不确定性，将稳增长工作作为重要任务抓细抓实。要深挖内部潜力，集团分管领导和各部门负责人带头想措施、谋路径、挖潜力，谋细谋实各项工作具体安排，一级做给一级看、一级带着一级干，以管理优势应对市场考验，用规模优势把握发展机遇。三要狠抓全年任务分解，确保目标落地。深入贯彻落实集团三届四次职代会暨2025年工作会精神，将其作为全年纲领，对照全年重点工作，找方法、定目标、做分解、抓落实。集团领导班子要围绕会议安排的重点任务开展专题会，跟踪督办分管部门、分管单位抓落实情况，持续攻坚亏损企业治理、成本管控、非主业金融退出、盘活闲置资产等重点工作，突出项目投资驱动、高效协同联动、班子欧陆注册带动、问题整改推动，进一步增强企业核心功能，提高企业核心竞争力。四要科学谋划“十五五”，把准发展方向。要突出务实导向，全面总结评估“十四五”各项工作完成情况，结合自身实际和发展节奏制定“十五五”规划。要明确时间节点，梳理“十五五”规划起草、讨论、上会等各个环节时间表，加强规划的指导性、针对性和可行性，真正推动战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”总部创建走深走实。五要统筹安排近期要务，夯实基础保障。重点做好年度考核的务实开展、集团各项规章制度的修订和完善、所属各单位“三定”方案落地情况的督办检查、本年度第一轮巡察工作的安排部署及集团总部预算制管理。要持续厚植“四种经营理念”，以“用‘紧日子’过‘好日子’”厉行节约，将全年预算具体量化到每日需求，推动预算管理落实落地落细。以“用‘乙方’思维做‘甲方’”推动实现总部与基层单位的换位思考，提高集团总部服务意识和效能。以“用‘赚钱’思维去‘花钱’”“用‘营销’思维抓‘生产’”持续引领集团上下观念转变、管理提效，为集团高质量发展注入新活力。
就贯彻落实好本次会议精神，特别是文琪董事长的讲话要求，赵福堂指出，各分管领导和各部门负责人要各负其责，切实抓好本次会议安排的重点工作，以“四个全面”为统领，紧盯四项重点工作，进一步发挥“四个牵引”，落实“四项保障”，以高效协同推动集团公司高质量发展。要加快推动工作谋划，做好“十五五”规划，用规划统领未来发展。要加强信心与定力，正确认识危与机的并存关系，全力以赴稳增长，推动一季度开门红、二季度双过半、三季度功九成、四季度大收官。要对标对表先进企业，从人力资源管理、市场开发、经营理念等方面找准自身短板弱项，全面提升集团综合竞争力。（雷添淇）
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